Kriz Döneminde Tedarik Yönetimi
7 ana sektörden 57 katılımcının görüşleriyle hazırlanan araştırma, katılımcı kuruluşların satın alma bölümlerini organizasyonel yapılanma, karar mekanizmaları ve kullanılan teknolojik uygulamalar gibi alanlarda değerlendirerek, gelişim alanlarını belirlemeyi ve satın alma yönetimine katma değer yaratmayı amaçlıyor.
Araştırma kapsamında farklı sektörlerde faaliyet gösteren kuruluşlar aşağıdaki başlıklara dair değerlendirmelerde bulundu:
- Satınalma fonksiyonu algısı
- Satınalma organizasyonu
- Satınalma süreci
- Satınalma fonksiyonuna ilişkin kullanılan teknolojiler
- Satınalma olgunluk seviyesi
- Kriz döneminde tedarik yönetimi
Katılımcılara sorulan 28 sorunun cevapları 10 başlık altında incelendi:
- Katılımcıların %78’i satın alma bölümünün stratejik öneme sahip olduğunu düşünüyor ve kuruluşların finansallarına etkisi olan bir bölüm olarak değerlendiriyor.
- Kategori bazlı stratejik ve operasyonel satın alma yapısı katılımcı kuruluşların sadece %24’ünde mevcut.
- Satınalma departmanlarının %33’ü Genel Müdür Yardımcısı (CPO) seviyesinde yönetiliyor ve %65’i Genel Müdür/CEO/Yönetim Kurulu Başkanı’na raporlama yapıyor.
- Katılımcı kuruluşların sadece %51’inde satın alma operasyonuna ilişkin tanımlı ve belirli net bir süreç bulunuyor.
- Satınalma için bugün ve yakın gelecekte en öncelikli konunun maliyet düşürmek olduğu görülüyor.
- Katılımcıların büyük bir çoğunluğunda (%62) rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir krize müdahale ekibi bulunmuyor.
- Katılımcı kuruluşların %37’sinin düzenli olarak gözden geçirilen, gerektiğinde güncellenen ve test edilen kriz müdahale planı bulunuyor.
- Her dört şirketten biri (%25) olası bir krizde tedarik yönetimi operasyon modeli için stratejinin etkilenmesini öngörüyor.